Deux exemples concrets de déploiement. Les noms sont confidentiels, les résultats sont réels.
L'un des premiers réseaux français de services à la personne, avec plusieurs milliers d'intervenants répartis sur tout le territoire. Une organisation qui gérait des dizaines de demandes d'acompte par semaine, entièrement à la main.
Chaque demande d'acompte déclenchait une séquence manuelle : réception par email ou téléphone, vérification du salaire acquis, déclenchement du virement bancaire, réponse au salarié. Vingt minutes minimum par demande, plusieurs dizaines de fois par semaine.
En parallèle, les délais de virement (J+2 à J+3) immobilisaient du BFR sur une masse salariale significative chaque mois, sans visibilité sur le coût réel de cet écart.
Une plateforme SaaS spécialisée dans la digitalisation des services à la personne — agrément, facturation, gestion des intervenants — souhaitait intégrer une couche paiement sans construire sa propre infrastructure bancaire.
La plateforme couvrait l'ensemble du cycle de vie d'une structure SAP — sauf l'exécution des paiements salariaux. Cette lacune obligeait leurs clients à jongler entre la plateforme et leur banque pour tout ce qui touchait aux virements et aux acomptes.
Construire leur propre infrastructure bancaire représentait 12 à 18 mois de développement et une charge réglementaire incompatible avec leur rythme de croissance.
Un échange de 30 minutes suffit à estimer ce que Plean peut changer dans votre organisation, chiffres à l'appui.